目标管理

【课程背景】熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业、本部门的特点设定、分解目标、实施目标管理；掌握目标管理执行、检查、修正、追踪评估及绩效奖惩的原理与方法；学会编制、使用目标体系图、目标管理卡、目标跟踪单等目标管理工具。

【课程对象】公司中、高层领导；分公司及职能部门经理、主管；储备干部等

【课程时间】1天

【课程大纲】

一、目标管理概要

1、目标管理的涵义及沿革

2、目标管理的两种类型

业绩导向型目标管理与开发个人能力型目标管理

二、目标的制定

1、如何制定出理想的目标

◆按照公司的总目标和上级的要求，与高层目标一致

◆ 目标项目要浓缩，并按重要次序降序排列

◆ 目标要目标应当符合SMART原则

◆ 二八定理在目标管理中的运用

◆木桶原理在目标管理中的运用

◆ 与员工充分沟通

2、如何测量实现目标的各项指标

3、分清目的和目标

4、分清定量目标和定性目标

5、合理解决多重目标的问题

6、分清主目标和次目标

7、合理解决目标的冲突问题

8、制定下属目标时常见的错误

9、如何应对来自下属的阻力及对策

三、如何做好目标管理绩效面谈

四、如何建立目标体系图

1、建立目标体系图的基本程序

2、通过纵向整合和横向整合构建目标体系

3、目标体系图中目标与方针之间的关系

实例说明

1、目标卡的栏目设计

2、各栏目的填写

3、目标卡的管理

五、目标管理的实施

1、目标的执行

2、目标执行过程中的跟踪检查

◆跟踪检查的目的是什么？

◆跟踪检查要遵循哪些原则？

◆建立跟踪检查制度要注意哪些重点？

3、 跟踪检查的具体方法

六、目标的修正

七、目标的考核

目标执行成果评估的一般原理

1、目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处？

2、目标评估的频率

3、评估的具体步骤

说 明：

课程形式均为：多媒体教学、主题讲授、案例研讨、互动演练、实操指导等有机结合；

以上课程内容仅供参考，可根据不同的需求做适当调整，使培训达到最佳效果。